解答专家
 刘元量，教授，职业生涯规划与指导专家

    职场VIP
    公司领导层风格差异较大，关系微妙的状况多半出现在历史较长的企业，且老板对人事往往没有绝对的掌控权。
    有两种可能的情况：
    一，公司领导层风格差异较大，关系微妙的情况，可能长期就存在着，公司上下早已经适应，它并不会影响公司的正常运营，领导层还是在同心同德干事业。
    这种情况下，下属就不要太过于敏感，适应公司的现实就是了。首先，凡事谨慎，避免因你的原因而造成矛盾；其次，要主动适应不同领导的风格，分别用适当的思维习惯和工作方式去应对。
    二，这种差异已经形成冲突，领导之间意见不一致给下属带来很大的困扰。
    在职场中，下属按照领导的意见开展工作似乎是天经地义的，但如果遇到领导之间意见不一致的情况，下属怎样做都会得罪另一方。此时，惟一的办法就是让他们的意见统一，就要学会管理领导。
    一方面，通过或婉转、或间接的方式让领导体会自己在处理具体工作中的障碍和苦衷，同时也看到自己在工作中的贡献，避免自己成为职场夹心饼和牺牲品；另一方面，要站在比领导更高的境界、更全面的角度提出依据、拿出方案，想办法沟通领导间的差异，尽可能将他们的意见协调一致。
    总的来说，作为下属，遇到这样的现实问题，首先，必须要尊重领导；其次，注意避免工作中过于直接的方法造成上下级的冲突；第三，千万不要做“职场鸵鸟”，一躲了之。
    公司领导层风格差异较大，关系微妙的状况多半出现在历史较长的企业，且老板对人事往往没有绝对的掌控权。
    有两种可能的情况：
    一，公司领导层风格差异较大，关系微妙的情况，可能长期就存在着，公司上下早已经适应，它并不会影响公司的正常运营，领导层还是在同心同德干事业。
    这种情况下，下属就不要太过于敏感，适应公司的现实就是了。首先，凡事谨慎，避免因你的原因而造成矛盾；其次，要主动适应不同领导的风格，分别用适当的思维习惯和工作方式去应对。
    二，这种差异已经形成冲突，领导之间意见不一致给下属带来很大的困扰。
    在职场中，下属按照领导的意见开展工作似乎是天经地义的，但如果遇到领导之间意见不一致的情况，下属怎样做都会得罪另一方。此时，惟一的办法就是让他们的意见统一，就要学会管理领导。
    一方面，通过或婉转、或间接的方式让领导体会自己在处理具体工作中的障碍和苦衷，同时也看到自己在工作中的贡献，避免自己成为职场夹心饼和牺牲品；另一方面，要站在比领导更高的境界、更全面的角度提出依据、拿出方案，想办法沟通领导间的差异，尽可能将他们的意见协调一致。
    总的来说，作为下属，遇到这样的现实问题，首先，必须要尊重领导；其次，注意避免工作中过于直接的方法造成上下级的冲突；第三，千万不要做“职场鸵鸟”，一躲了之。

2007年11月14日发布于厦门日报第11版面